TA：利物浦解约定位球教练布里格斯

“足球很善变，是吧？前一刻你还在捧起英超冠军，下一刻就得去其他当地找新人物。”亚伦-布里格斯说。他在年底前两天被利物浦解约时，亲自领会到了这种严酷实际。关于一支定位球失球不断的球队来说，担任定位球教练的人很难收到什么节日祝愿。

39岁的布里格斯花了20年打拼，才进入欧洲豪门的教练组。他开端在布莱克浦打基础，那时他免费干活，举着歪斜的雨伞拍照竞赛，挡住雨水。

2008年，普雷斯顿北区把他正式招入麾下。3年后，他转投曼城，先在曼城青训系统一步步往上走，随后在2018-19和2019-20两个赛季担任瓜迪奥拉一线队的竞赛剖析师。

2020年，他加盟摩纳哥，起初是剖析师，随后转为教练，后来还成了沙龙的方法论主管。2022年，他又去了沃尔夫斯堡，担任尼科-科瓦奇的助理教练两个赛季。

他的上升轨道很明晰。2024年6月，他接到约请，和利物浦主帅阿尔内-斯洛特进行一次FaceTime通话。通话往后，他被参与梅尔伍德的一线队教练组，担任个人开展教练。

尽管利物浦在5月就开端招聘定位球教练，但布里格斯抵达美国季前巡回赛的费城时，现已赞同兼任这一责任。外界认为，他的剖析布景会很适宜这项新任务。

“作为助教，你会尽量能帮就帮，所以我其时想，‘为什么不呢？’”布里格斯说。

“我知道这里边要投入多少，由于我见过尼科-约维尔在曼城的日常作业。你要看许多对手竞赛，研讨自己队每一次从头开球和定位球，也要看其他球队寻觅创意。剖析师每周都要作业惊人的时长。你有必要真的酷爱它，否则底子干不下去。我知道这会吞掉我的日子，成果也的确如此。”

第一年开展顺畅。利物浦简直没有遇到对手，早早确定英超冠军。定位球体现尽管处于中游，但他们直到赛季下半程才丢掉第一粒定位球失球。

在5-1打败托特纳姆热刺、提早夺冠那天，斯洛特还让他走上球场，和全队一同承受球迷掌声。马特斯-范德芬随后拍了拍他的膀子。布里格斯曾在沃尔夫斯堡协助科瓦奇把范德芬从左后卫培养成中卫。

“他把球衣送给我，还说‘谢谢你所做的悉数’。由于那份尊重和咱们之间的联系，这对我含义很大。”

带着冠军奖牌，布里格斯满怀信心。更让他达观的是，利物浦在下个赛季前还请他全职担任定位球。

但第二个赛季悉数开端走下坡路。利物浦在英超丢了12个定位球，自己只进3个。斯洛特赛后屡次揭露诉苦这个纪录。

11月，斯洛特把这说成“挨近荒唐”。12月，在被利兹联第96分钟扳平后，他直言自己对这种状况“十分动火”。

“我在沃尔夫斯堡和摩纳哥当助教时，现已习惯了站到聚光灯下，但定位球这件事有个特色，便是特别、特别量化，一清二楚。”布里格斯说。

“那个夏天，我全职接手这项作业，觉得自己能带来改动。我把一切汗水都投了进去，尽可能投入了一切时刻。

“沙龙也在极力协助，所以不是只要我一个人在扛。剖析团队帮了很大忙。咱们不是眼看着状况一路下滑。咱们开会，和球员、教练组交流。我会更深化研讨，看看咱们丢球的一切机遇以及这些球是怎样产生的。我是不是把错的人放到了错的方位？是不是站位设置有问题？但大都状况都是第二落点和第三落点，所以问题不在开球时的安置。

“咱们和要害球员都谈过，我和范戴克聊得许多。他也很懊丧。我也是，沙龙是，球迷也是。咱们都在互相协助，想尽悉数办法去纠正。”

要找到解决办法并不简单。大都失球并不是来自第一点抢夺，而是随后的回合。斯洛特在比照预期进球数据时，也说到其间存在必定命运成分。下面这些图表显现，利物浦从中游滑落，变成攻防两头都最弱的定位球球队之一。

更让人隐晦的是，他们在欧冠的定位球数据是5球进、0球失，成果却排在整个赛事第七。

“我真期望能告知你原因。到最终，欧冠的那组数据简直让我更动火。”

在夺冠赛季，布里格斯曾规划出一套角球套路，协助萨拉赫在伊蒂哈德球场攻破曼城球门。其时几名保护球员清开了道路，皮球被回做给萨拉赫，前一天练习时这套协作现已彻底演练成功。

在上赛季局势糟糕之后，11月他一度认为局势开端好转，由于范戴克在伊蒂哈德球场相同方位的头球协助利物浦扳平曼城。不过安迪-罗伯逊在搅扰门将多纳鲁马时被争议性判为越位。随后曼城在上半场补时阶段用一脚30码外的折射球破门，那次进攻由于他们先发了短角球，终究也被算作一次角球失球。

“那是一个低谷。那个越位判罚很含糊，你会不由得想，或许假如成果相反，赛季走向就不相同了，或许角球数据会一路滚起来。但在这个等级，距离真的太小了。”

“当我把悉数精力都投进去，却没有打出好成果时，这很难过。回头看，这件事对沙龙和我自己都没有成功，但我并不懊悔。

“我很走运能成为那支英超冠军球队的一员，还能和数十万球迷一同在利物浦参与敞篷巴士庆典。我诚心期望第二年能更好，但咱们都在尽力，所以我并没有觉得自己是一个人在扛。

“咱们之间没有闹翻。阿尔内真的很支撑我，我几周前还和他聊过。分隔得很平缓。惋惜的是，数据便是数据，而这便是足球的一部分。”

前曼城体现主管格兰特-唐尼一向是布里格斯的导师，在那些困难时刻，他的沉稳也给了布里格斯很大安慰。

由于定位球教练近年越来越受重视，尤其是在阿特塔麾下的约维尔声名大噪之后，这也是布里格斯经历过最揭露的一个岗位。

“他在许多方面都大幅提高了自己，”布里格斯谈到约维尔时说，“他对每一个定位球环节都十分重视细节，包含机遇、跑动。定位球自身完毕得很快，但球送出前、送出时和送出后产生的作业都十分要害。他拆解这些内容的方法十分凶猛。

“我一点也不意外他能做到这些，由于他真的投入了许多时刻去发明它。他一向在考虑，也一向在进化。哪怕最近两个赛季，他们干事方法也有些改变。”

作为曼彻斯特人，布里格斯2011年加盟曼城，正好赶上沙龙兴起为超级强队。在青训里，他曾与一批后来成名的球员同事，包含卜拉欣-迪亚斯、福登、桑乔和弗林蓬。

到2018年，他现已升任U23剖析部分担任人，并且练习课场场都在场上。之后，一通电话改动了他的人生。

“我正在安置练习课，忽然接到人事部分的电话。我其时心想，‘糟了’，”布里格斯笑着说。

“成果彻底相反。有人事空缺，面试的是一线队剖析主管。我后来又接到电话，说下午得曩昔见一见米克尔-阿尔特塔。

“咱们在他作业室里聊了一个小时，什么都聊，都是足球。剖析、流程，主要是在看我是不是适宜他们。他开端十分深化地谈中卫和高位防地。身体站位、对手接球时的触发点、膝盖曲折、什么时候开端回跑，乃至把一个离球40码远的球员拆到这么细。这便是他要的细节。

“我记住走出那间屋子时，脑子里只要一句话，‘哇，这彻底是另一个层级’。”

这还没完。他又走进一扇通向主教练作业室的门，第二轮开端了。这一次，阿尔特塔和瓜迪奥拉又聊了三十分钟足球。

“我原认为自己懂足球。其实什么都不了解。那感觉就像回到校园相同。”

当天完毕时，布里格斯接到电话，告诉他现已被选用，作业马上开端。阿尔特塔期望他紧密协作自己，专门担任个人开展。

“他对职工支撑很足，要求也很高。他说话直接，并且很尖锐。但青训系统原本便是多学科协作，所以我看到了这些环节怎样连接起来，这正是他喜爱的。

“米克尔一向在吸收任何能学的东西。他像块海绵。你那时候就知道，他总有一天会成为主教练，这一点很明显。他每天都充满热情和热情，没有休息日。他总是带着方针在走动，这也带动了各部分的规范。”

布里格斯近距离见证了那个年代两位最有影响力的教练，但最让他形象深化的，仍是瓜迪奥拉的作业态度。

“咱们会制造十分深化、十分详尽的对手视频和书面报告。每一个阶段、他要求的准确建立方法、带标示的视频回放，全都做出来。咱们有两名全职人员专门担任这些。但他自己仍是会再去看对手的三四场竞赛。

“我曾经会想，‘为什么要这样？’后来我了解了，由于我看到他半场调整有多凶猛。他在赛前就演练过许多种情形，所以到中场时，脑子里现已闪过该怎样改。整个进程他有必要先在脑中走完，这样半场时才干直接‘砰’地一下做出判别。他在脑子里现已把悉数都推演完了。我不知道他有没有记下来，但他半场时想到的许多东西都令人难以置信。”

2020年，布里格斯转投摩纳哥。其时现在执教切尔西的劳伦斯-斯图尔特聘他担任剖析教练，把视频和练习衔接得更紧。这个人物现在很常见，但那时还处在起步阶段。这意味着他会和球员一同打磨个人技能细节，后来他把这套经历带到了沃尔夫斯堡，并协助马克森斯-拉克鲁瓦提高。

“他一向很有冲劲，想踢到最高水平，所以他能去切尔西、进法国国家队，我一点都不意外。他一向有一种十分沉稳的自傲：‘我要做到这一点，我要变得更好，然后抵达那里。’”

“前几天我还和他聊过，他到现在还想持续前进。他并不觉得自己现已功成名就。他还在想，赛前预备、饮食能不能再优化？他一向在看这些东西。”

在利物浦，布里格斯主管个人开展。他常常和里奥-恩古莫哈等球员协作，这些球员往往不在竞赛名单中，但仍需求专门计划坚持状况。他也担任协助伤愈球员从头融入球队。

“教练组把球员分了组。阿尔内带队长组，咱们每人带六七名球员。每名球员每两三周都会有一个触摸点。可能是剖析，也可能是练习场上的额定作业，或者是练习后的分组/个人练习。

“科纳特便是我带的球员之一，他对个人开展十分投入。现在球员遍及都这样，由于这和他们自己直接相关，咱们都想前进，但每个人学习方法不同。有些尖端球员很喜爱看剖析，比方曼城年代的文森特-孔帕尼，但另一些人有必要在球场上去学。要害是要澄清他们怎样才干了解，由于不是每个人都适宜讲堂。”

脱离利物浦后，布里格斯回到了欧足联竞赛洞悉部分，在12天里现场观看了4项欧足联赛事的决赛，并与波斯特科格鲁、滕哈赫、泰尔齐奇、肖恩-戴奇和鲁伊-法里亚等主教练协作，制造教练训练资料。

“波斯特科格鲁是个很有意思的人。他喜爱跳出结构考虑。他说，‘看我下一支球队，我还会做些不相同的东西。’他那时就现已在想这件事了。泰尔齐奇十分喜爱技能、人工智能，以及怎么衡量自己的竞赛模型。

“我学到的是，他们都据守自己的特色。那便是他们最拿手的东西，所以他们就会坚持下去。这对教练也是一个提示。你不能仅仅仿制他人。你有必要异乎寻常，一起供给某种尖端的东西。”

布里格斯之后也和一些沙龙的暗地团队触摸过，但他还在等候适宜的机遇，无论是个人教练、助理教练仍是技能岗位。

“我现已对自己职业生涯到目前为止做了许多反思，哪些做得好，哪些本能够做得更好。我现已整理了一些关于个人开展、竞赛模型、暗地团队架构、责任分工以及哪些方法更有用的文件。”

布里格斯不想被安菲尔德那段困难的最终6个月界说，他期望把曩昔20年的经历带到下一家沙龙去。